Textos sobre o que muda no julgamento de um executivo quando a máquina passa a fazer parte do trabalho. Fato com fonte, sem escada de maturidade.
Em 2005 a autoridade ambígua dentro das empresas tinha rosto: dois chefes, e dava para negociar com os dois. Hoje ela não tem rosto nenhum — e quando não está escrito quem responde pelo que a máquina produz, a responsabilidade migra sozinha para o último humano do caminho.
Ler o artigo →Toda escada de maturidade de IA promete que subir é melhorar. A empresa que mais investiu no assunto subiu, bateu no teto e voltou — desligou o placar de consumo e devolveu a aprovação humana para o meio do caminho. O que isso ensina sobre o degrau certo.
Ler o artigo →A régua que aparece nos artigos está publicada inteira, com as faixas de alcance do erro e os tetos de cada uma.
Ler o método